组织结构

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宁波普利凯建筑科技有限公司将精益文化理念贯穿于企业管理运营的各个层面,以系统化的管理手段建立现代企业,实现了全部资源要素的整合:公司组织结构扁平化,人员精简,沟通便捷,运转高效;公司有一套成熟的装配式建筑技术体系,生产信息化、标准化程度高,并实现了计划和生产同步、生产和销售均衡的柔性生产状态;公司结合BIM信息化管理手段,借助生产管理ERP系统和质量追溯系统的信息化管理平台,推行全生产过程和整个供应链的质量保证体系,旨在以最优品质、最高效率响应市场需求。2019年,公司着手对现行组织架构往集团化方向进行调整,新的组织架构,下设总裁办公室、运营部、集采中心、财务成本中心、PC事业部宁海基地、营销服务部、工程技术中心七大部门,并有宁波安森人力资源有限公司与宁波明森建筑设计院有限公司两家子公司。